В августе 2026 года с производственной карты России исчез еще один значимый объект — окончательно прекратил работу Воронежский керамический завод (ВКЗ) на улице Космонавтов, 31. Предприятие, чья история неразрывно связана с развитием стройиндустрии с 1954 года, стало примером того, как промышленный гигант превращается в площадку под жилую застройку.
Хроника финала
К концу 2026 года с территории демонтированы все технологические линии, уволены последние 400 сотрудников. Оборудование распродается через торговые площадки (в частности, выставлен тепловоз за 15 млн рублей). Юридически предприятие находится в стадии конкурсного производства после выкупа долгов структурами «Альфа-групп» А1 у Сбербанка. (2014-2015)
Анатомия деградации
Фундамент проблем был заложен задолго до геополитических кризисов из-за технологического отставания продукции. Еще во времена управления собственника Л.А. Шаулова (до 2014 года) плитка форматов 20×30 см с водопоглощением свыше 10% мас., производимая в Воронеже, технически отставала по сравнению с продукцией, например Шахтинского завода, своего же холдинга Unitile. В условиях перенасыщенного рынка такая продукция перестала находить спрос даже внутри страны к 2019 году.
Земля против станков
Сложная экономическая ситуация стала катализатором: падение прибыли на 305% по сравнению с 2024 годом и чистый убыток в 96 млн рублей при выручке 1,7 млрд рублей (вопрос к экономистам). Земля под ВКЗ, предполагается СМИ, уже выкуплена местным застройщиком для возведения жилого комплекса.
Мнение эксперта
«История ВКЗ — классический пример управленческой ошибки, растянутой во времени, — отмечает Константин Фадеев. — Нельзя списывать крах предприятия только на внешние факторы. Когда твой основной конкурент внутри собственного же холдинга («Шахты») делает более качественный продукт, ты проиграл рынок еще до введения любых санкций. Инвесторы из А1 получили отличный земельный банк, но потеряли десятилетие технологического развития. Для нас, как для экспертов рынка, это сигнал: активы с устаревшим парком печей и линиями монопороза больше не подлежат санации».
Контекст отрасли: уроки M&A
Пока российские активы закрываются из-за отсутствия модернизации, глобальные игроки используют сделки слияний и поглощений (M&A) для выживания. Показателен пример австрийского концерна Wienerberger: покупка итальянского производителя плитки Italcer позволила компании нарастить выручку на 13%. Успех обеспечили идеальная продуктовая комплементарность (от кровли до плинтуса), получение готовых ESG-технологий декарбонизации и консервативное финансирование без высокого кредитного плеча.
Этот опыт демонстрирует полярность стратегий: если западный гигант покупает технологии для роста, то крах ВКЗ стал результатом многолетнего отказа от реинвестирования в обновление основного капитала.
Источники:
Структура «Альфа-групп» получила контроль над Воронежским керамическим заводом // РИА Недвижимость, 08.10.2014.
Сообщения региональных СМИ о закрытии и распродаже активов ВКЗ // Gazeta-Pravda.ru, август 2026.
Слияния и поглощения (M&A) на рынке керамической плитки // ceramic.media.]
Предыдущие статьи: https://t.me/ceramicmedia/363, https://t.me/ceramicmedia/451, https://t.me/ceramicmedia/600
